Wsparcie HR

Masz już dosyć szkoleń, które nie przynoszą efektów?

Chcesz awansować swoich pracowników, ale brakuje im kompetencji?

Przed twoją firmą stoją wyzwania i nie wiesz jak sobie z nimi poradzić?

Wsparcie HR

Pragniesz zapewnić swoim pracownikom rozwój kariery, który przyniesie korzyści nie tylko im, ale także Twojej firmie? Zapoznaj się z naszą firmą, liderem w dostarczaniu programów rozwoju kariery dla pracowników, i przekonaj się, dlaczego powinieneś wybrać nas jako swojego partnera.

Nasz zespół doświadczonych ekspertów zajmie się wszystkimi aspektami rozwoju kariery Twoich pracowników. Nasze unikalne podejście polega na dopasowaniu programów do indywidualnych potrzeb i celów Twojej firmy. Rozumiemy, że każda organizacja ma inne priorytety i oczekiwania, dlatego zapewniamy spersonalizowane rozwiązania, które dostarczają wartościowych rezultatów.

Nasze programy rozwoju kariery są oparte na najnowszych trendach i badaniach w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Oferujemy szeroki wybór modułów, które obejmują zarządzanie talentami, umiejętności przywódcze, rozwój umiejętności miękkich, budowanie zespołu i wiele innych. Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych specjalistów, którzy dostarczą nie tylko wiedzy, ale także praktyczne narzędzia
i techniki, które można natychmiast zastosować w codziennej pracy.

DIPO

Chcesz poznać jakie talenty drzemią w Twoich pracownikach? Wiemy, że nie są one proste do uchwycenia, ale nasze autorskie narzędzie psychometryczne DIPO jest stworzone z myślą o wyłanianiu cech, predyspozycji i kompetencji człowieka tak, aby można było wyłonić jego potencjał i zaplanować jego rozwój oraz plan działania. 

  • DIPO to…

    … po prostu skrót od „discover potential”. We współpracy z naukowcami z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika zbudowaliśmy baterię testów psychometrycznych, które mają służyć do odkrywania nie tylko potencjału, ale także motywacji wśród pracowników i kandydatów do pracy. DIPO to narzędzie modułowe, do wykorzystania on- i off-line. Pozwala tak skonstruować badanie, aby badający mógł się przyjrzeć się wybranym przez siebie czynnikom psychologicznym.

Indywidualne plany rozwoju

Potrzebujesz zaplanować rozwój swoich pracowników? Skorzystaj z indywidualnych planów rozwoju. Opracujemy  spersonalizowane strategie i działania mające na celu wspieranie rozwoju zawodowego i osobistego jednostki. Zidentyfikujemy cele, mocne strony, obszary do poprawy i zainteresowania danej osoby, a następnie stworzymy konkretne kroki i działania, które pomogą osiągnąć te cele.

  • Czym jest doskonalenie procesów rozwoju pracowników?

    Jest to praca nad wewnętrzną polityką i działaniami firmy w obszarze rozwijania pracowników na następujących obszarach:

    dostarczania wiedzy zawodowej/branżowej;

    kształtowania umiejętności zawodowych;

    kształtowania umiejętności społecznych;

    modelowania zachowań pożądanych w środowisku pracy.

    Co się zyskuje wprowadzając doskonalenie procesów rozwoju pracowników?

    Firmy inwestujące w pracowników oraz dbające o ich rozwój we właściwych dla danej osoby obszarach:

    zyskują wzrost satysfakcji klientów;

    notują niższą rotację;

    cieszą się wysokim poziomem satysfakcji swojej kadry, czyli pierwszych ambasadorów przedsiębiorstwa;

    zauważają wzrost produktywności.

Outplacement

Planujesz zwolnienia, ale chcesz zapewnić komfort swoim pracownikom? Być może outplacement to jest to, czego potrzebujesz, ponieważ jest to proces świadczenia wsparcia i pomocy pracownikom zwolnionym z pracy w celu ułatwienia im przejścia do nowego zatrudnienia. Polega na dostarczaniu specjalistycznych usług, takich jak doradztwo zawodowe, szkolenia, pomoc w tworzeniu CV, mające na celu zwiększenie szans na znalezienie nowego zatrudnienia.

  • Czy wiesz, że...

    … co trzecia firma obejmująca odchodzących pracowników outplacementem notuje wzrost produktywności, a wzrost zadowolenia pracującej załogi z warunków pracy wynosi prawie 40%?

    Zdecyduj, z których elementów chcesz złożyć swój program outplacementu. Możesz wybrać ich dowolną ilość i konfigurację.

    Tak jak potrzebujesz.

Assessment Centre /
Development Centre

Chcesz poznać 1) kompetencje przyszłych pracowników 2) kompetencje obecnych? Przeprowadź Assessment (1) albo Development (2) Centre. Te narzędzia pozwolą Ci poznać ich mocne strony oraz obszary do rozwoju. Ułatwią stworzenie indywidualnych ścieżek, dzięki którym zyska pracownik, Twoja firma oraz Twoi Klienci.

  • Czym jest AC/DC?

    To narzędzie do jak najdokładniejszej diagnozy kompetencji pracowników przyszłych (Assessment Centre) albo obecnych (Development Centre). Development Centre pozwala też na opracowanie planu rozwojowego dla badanych osób.

    Co się zyskuje dzięki AC/DC?

    wiarygodne i ważne informacje na temat mocnych stron i obszarów do rozwoju swoich przyszłych/obecnych pracowników;

    możliwość planowania działań rozwojowych dla badanych osób (szkolenia, coaching, mentoring, ścieżki kariery);

    obiektywne porównanie kandydatów do pracy albo pracowników oraz wiarygodną i uczciwą podstawę do podejmowania decyzji kadrowych.

Akademia Managera

Managerowie w Twojej firmie to z pewnością mocne osobowości. Dlatego pracują u Ciebie i kierują zespołami. Ale czy zawsze prezentują cechy skutecznych liderów? Czy potrafią współpracować ze sobą i ze swoimi podwładnymi? Jak bardzo efektywnie działają na rzecz rozwoju firmy? Odpowiedź na ostatnie pytanie zależy od spójności ich działań. To nad nim pracujemy podczas Akademii Managera.

  • Czym jest Akademia Managera?

    Akademia Managera to cykl szkoleń dla managerów z danej firmy, w której tematy szkoleniowe są dopasowane do potrzeb przedsiębiorstwa oraz potrzeb danej grupy managerów. Celami Akademii Managera mogą być:

    podniesienie kompetencji managerskich – ujednolicenie standardów zarządzania;

    wykształcenie w uczestnikach postawy liderskiej – pomoc w eliminowaniu błędów w zarządzaniu ludźmi;

    usprawnienie procesu komunikacji zarówno w wymiarze organizacyjnym, jak i interpersonalnym;

    zwiększenie umiejętności radzenia sobie z zespołem w sytuacjach trudnych, takich jak konflikty czy zmiany.

    Co się zyskuje przeprowadzając Akademię Managera?

    Wzrost skuteczności managerów w zakresie podejmowania właściwych decyzji biznesowych;

    zapobieganie kryzysom w firmie;

    pracę nad produktywnością pracowników.

Budowanie profili kompetencyjnych

Jeżeli masz już swój kompas rekrutacyjny czyli opisy stanowisk, to czas na wyposażenie się w GPS - czyli profil kompetencyjny. To dzięki precyzyjnie opisanemu profilowi Twój wakat będzie obstawiony na dłużej, nowa osoba łatwiej wejdzie do zespołu i będzie z nim i dla niego się rozwijać. Dlaczego warto? Bo skoro rekrutacja i zatrudnianie to podróż, zatem warto mieć solidny ekwipunek.

  • Czym jest profil kompetencyjny?

    To zestawienie najważniejszych kompetencji wymaganych od poszczególnych pracowników na stanowiskach pracy. Stanowi podstawę prowadzenia efektywnej polityki personalnej w nowoczesnej firmie.

    Co się zyskuje przygotowując profil kompetencyjny?

    sprecyzowanie oczekiwań managerów względem nowo rekrutowanych pracowników;

    skuteczniejsza likwidacja luk kompetencyjnych;

    wzrost poczucia pewności, iż zrekrutowana osoba zwiąże się z firmą na dłużej;

    racjonalniejsza adaptacja pracownika;

    planowanie ścieżek rozwoju i/albo sukcesji w firmie;

    skuteczne narzędzie dla managerów do korygowania efektywności pracy.

Case Study

Wsparcie HR

Kiedy: wiosna 2019

Problem: Klient stanął przed trudnym zadaniem masowych zwolnień pracowników. Jest to zawsze trudne zarówno dla pracowników, jak i dla managerów. Konieczne było odpowiednie przeszkolenie managerów, aby potrafili skutecznie i empatycznie przeprowadzić proces zwolnień. Co więcej, ci sami menedżerowie byli świadomi, że mogą znaleźć się w grupie osób podlegających zwolnieniom.

Wybór FlexHR: Poprzednie pozytywne doświadczenia firmy we współpracy z FlexHR przekonały ich, że jesteśmy odpowiednim partnerem w tak delikatnym projekcie.

Nasze działania: Rozpoczęliśmy od indywidualnych spotkań z każdym z 15 managerów, aby zrozumieć ich obawy, pytania i potrzeby. Następnie przeprowadziliśmy specjalistyczne szkolenia i coachingi, które pomogły managerom opanować własne obawy i lęki związane z możliwością zwolnienia oraz skutecznie zarządzać tym trudnym procesem dla dobra całej firmy.

Sukces: Dobre przygotowanie zarówno biznesowe, jak i psychologiczne, wpłynęło nie tylko na zmianę sposobu myślenia managerów w zakresie procesu zwolnień. Dzięki temu procesowi Klient był w stanie zarządzać tym ciężkim emocjonalnie procesem w sposób odpowiedzialny i skuteczny, minimalizując negatywne skutki dla pracowników i samej organizacji.

  • Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o.

    “Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o. współpracuje z firmą FlexHR od kilku lat. Do tej pory mieliśmy okazję sprawdzić wysoką jakość oferowanych usług w zakresie realizowanej dla naszych managerów Akademii Managera, projektów Development Centre oraz wielu projektów rekrutacyjnych.

    Dzięki doskonałej komunikacji podczas procesu przygotowania i organizacji szkolenia, prowadzona przez trenerów FlexHR Akademia Managera została dostosowana do naszych potrzeb, dzięki czemu nasi managerowi poszerzyli swoje kompetencje sprawniej realizują stawiane przed nimi w codziennej pracy wyzwania. ”

  • Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o.

    “Realizowane przez FlexHR Sesje Development Center zostały przeprowadzone w pełni profesjonalnie, ze szczególną starannością zarówno pod względem organizacyjnym, jak i merytorycznym zaproponowane narzędzie były trafne i angażujące uczestników projektu. W trakcie realizacji projektu, firma dała się poznać od najlepszej strony i potwierdzała, że jest rzetelnym i profesjonalnym partnerem, który w razie potrzeby reaguje szybko i elastycznie na potrzeby klienta.”

  • Orion Electric Poland Sp. z o.o.

    “Z FlexHR mieliśmy okazję współpracować przy realizacji projektu outplacmentowego dla zwalnianych, w ramach restrukturyzacji zatrudnienia pracowników (…)

    Podstawą tego programu było przeprowadzenie warsztatów oraz konsultacji indywidualnych z pracownikami (…) Warsztaty prowadzone w grupach dotyczyły szeroko rozumianego poszukiwania pracy.

    FlexHR przeprowadził projekt w sposób profesjonalny, ciekawy, chętnie dzieląc się swoją wiedzę, popartą wieloletnim doświadczeniem zawodowym, wartościami, praktycznymi informacjami na temat skutecznego poszukiwania pracy.”

  • Arriva Bus Transport Polska Sp. z o.o.

    “FlexHR Doradztwo Personalne Agencja Zatrudnienia Sp. z o.o. w okresie luty-lipiec 2019r. przeprowadziła dla Arriva Bus Transport Polska Sp. z o.o. i jej pracowników działania wspierające w procesie zwolnień grupowych związanych z reorganizacją spółki. Przeprowadzony program outplacementowy zawierał zarówno szkolenia dla osób odpowiedzialnych za wręczanie wypowiedzeń oraz konsultacje indywidualne dla pracowników.”

Chcesz z nami rekrutować, ale zatrudniać po swojej stronie?

Skorzystaj z Rekrutacji Stałej

Profesjonalne kadry, prawidłowe naliczenia
i eksperckie porady?

Skorzystaj z Outsourcingu Kadr i Płac

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

biuro@flexhr.pl

Napisz do nas wiadomość

Szanujemy Twoją prywatność, sprawdź naszą politykę prywatności